今天給大家分解連鎖體系的建立，如何搭建體系，靠體系驅(qū)動連鎖，六步打造“1”模型，復(fù)制N家圖文廣告門店。

第一步 定位

定位要清晰，最簡單的方式就是通過連鎖4C定位

賣給誰？（客戶）賣什么？（產(chǎn)品）在哪賣？（選址）和誰賣？（合作伙伴）

然后通過直營模式、合伙模式又或者特許合作模式，簡稱“賣模式”，這個角度從盈利模式來說，是整合收益。

第二步 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

把賺錢的模式形成簡單可復(fù)制，傻瓜易操作的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

標(biāo)準(zhǔn)化就是解決企業(yè)復(fù)制（值錢）的問題，其核心是盈利標(biāo)準(zhǔn)化，同時將三要素（人、貨、場）都形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

比如麥當(dāng)勞招人只有一個條件，那就是活的，為什么要求這么低，因?yàn)橛邢到y(tǒng)，一根薯?xiàng)l的長度，溫度，炸多久都有標(biāo)準(zhǔn)，不過度依賴人，而是依賴系統(tǒng)。

第三步 輸出訓(xùn)練體系

解決人才問題。如果企業(yè)初期有優(yōu)秀的店長，就不用會缺少人才，所以培養(yǎng)店長是關(guān)鍵，店長的培訓(xùn)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)練，考核3方面保證我們?nèi)瞬怕涞亍?/span>

如何解決人才復(fù)制問題，通過名、利、PK機(jī)制及企業(yè)文化4步把人才留住。

第四步 執(zhí)行督導(dǎo)體系

引入，通過流程、工具、表單保證企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容落地及持續(xù)執(zhí)行。 

第五步 品牌營銷推廣

品牌的核心是包裝、宣傳、營銷和策劃，一廳可樂在便利店2.5元，在肯德基就要9元一杯，而在一個高檔西餐廳，這杯可樂可能就要賣到25元一杯，在不同的環(huán)境下可樂的價(jià)值都不一樣，何況是企業(yè)品牌呢？所以品牌想要做好，必須做好品牌營銷。

第六步 建立招商體系

包括前期策劃、中期成交及后期運(yùn)營。關(guān)鍵是后期運(yùn)營，所謂招商容易養(yǎng)商難，怎么把商養(yǎng)好？

養(yǎng)商其實(shí)就3句話：

第一句：“有一套被市場經(jīng)過驗(yàn)證的單店盈利模式。”——能掙錢第二句：“有一套可以被復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系。”——不僅能賺錢，還能簡單可復(fù)制，傻瓜易操作。第三句：“有一支靠譜的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。“——可以給企業(yè)支持、服務(wù)及督導(dǎo)幫企業(yè)掙錢。

做好這些基本都可以使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展了。

當(dāng)然后面隨著企業(yè)發(fā)展也還需要互聯(lián)網(wǎng)的介入，線上線下打通，會員系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)運(yùn)營。

股權(quán)激勵，對內(nèi)綁定核心干將，對外綁定上游供應(yīng)商，下游合作商和投資商；

金融資本，借助資本的力量迅速復(fù)制擴(kuò)張，整合兼并，優(yōu)勢放大催化。

關(guān)于連鎖，你學(xué)會了嗎？方法是可復(fù)用的，對于圖文快印店單店開連鎖是很重要的知識，快印客旗下有小鵝通平臺，專門針對廣告快印行業(yè)人的培訓(xùn)課程，里面涉及管理運(yùn)營、員工打造、企業(yè)文化、績效薪酬、趨勢預(yù)測等內(nèi)容，大家可以去快印客官網(wǎng)詳細(xì)了解一下。

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