【快印客導(dǎo)讀】積分是商家常用的一種營銷方式，作用是引導(dǎo)、刺激消費(fèi)者多購物消費(fèi)，例如：商場的購物積分，全球通電話使用積分等等。而將積分延伸到管理當(dāng)中，積分制管理便應(yīng)運(yùn)而生，它把積分制度用于對人的管理，以積分形式來激勵(lì)人的積極性、衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)。

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　　怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對公司的貢獻(xiàn)大小?常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者只是憑個(gè)人感覺。即便考核時(shí)納入工作業(yè)績，但在與獎(jiǎng)金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，然后再把積分結(jié)果，與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計(jì)算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。

　　在強(qiáng)化積分制管理的同時(shí)，印聯(lián)傳媒牛云老師又將積分制管理通過三步設(shè)定，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓企業(yè)在12個(gè)月內(nèi)打造老板無職守式管理，管理績效倍增。牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個(gè)人的錢雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無值守式管理。