圖文快印店連鎖門店運營成功主要因素

1、始終把對客戶的服務(wù)放在第一位

①一流服務(wù) 源于快印客

②我們千萬分之一失誤 客戶百分之百損失

③每一家門店都張貼有投訴電話，一旦有客戶投訴，負責接聽電話的客服會立即電話通知到該門店經(jīng)理，并且還郵件發(fā)送給該部門經(jīng)理，抄送給總經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，店經(jīng)理必須要將客戶投訴的原因，處理結(jié)果以及今后如何避免詳細回復給總經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理。

④對客戶電話詢價制定了規(guī)范操作流程，并且有總部客服督導每月一次例行進行神秘調(diào)查，客服督導將神調(diào)結(jié)果發(fā)郵件給該部門經(jīng)理整改。

2、始終把質(zhì)量放在重要位置

①規(guī)范機器設(shè)備的保養(yǎng)制度，規(guī)范彩色印刷機的色彩標準化，每月有總部印刷督導例行檢查，要求做到所有門店的惠普indigo系列設(shè)備在不同門店、下工序給上工序把關(guān)的工作理念;

②堅持上工序給下工序服務(wù)，下工序給上工序把關(guān)的工作理念;

③嚴格執(zhí)行內(nèi)外部事故單流程;

④每一家門店設(shè)立質(zhì)檢崗位，同時制定有不同裝訂方式的合格標準。

3、有一套科學嚴謹?shù)娜瞬艜x升機制

①門店人才分成技術(shù)型人才和管理型人才二種;

②針對技術(shù)型人才：總部人力資源部每年定期進行物流部、客服部、彩色復印(印前)、印刷(機長)、精品部等崗位的等級職稱考核，客服部門分為金牌、銀牌、銅牌三等;印前、印刷、物流和精品部分為初級，中級和高級三等，初級每年考4次，中級考2次，高級考一次;總部會對通過中級或以上級別的員工每月發(fā)放技術(shù)職稱的補貼;

③針對管理型人才：每一位加入快印客的員工都有從普通員工→當班主管→主管→生產(chǎn)經(jīng)理→見習店經(jīng)理→店經(jīng)理→高級經(jīng)理→資深經(jīng)理等的晉升通道，不定期吸納主管和生產(chǎn)部經(jīng)理崗位的員工參加儲備店長培訓班，考核合格后即可正式成為儲蓄店長，為新開的門店提供店長人選。